1、1 毕业论文 （ 设计 ） 文献综述 物流管理 作业成本法在吉利汽车物流成本控制的应用 我国引进物流概念的时间比较晚，因而现代物流理论尚处于起步阶段，至于将财务融入生产企业物流成本控制中，从而降低企业的浪费，提高效益的理念在企业中的研究更是少之又少且分散不一。通过对我国物流成本控制的文献研究，研究表明，我国生产企业物流成本控制研究主要在对物流成本的研究方法、对成本控制策略等。国外成本控制物流研究主要基于对供应商选择策略、库存 /仓储订货及优化策略等专门领域，充分反映国外物流成本研究的实用性倾向。我国物流成本控制不论是理论 研究还是实践发展都处于起步阶段，与发达国家相比，还存在着很大的差距。 1
2、 农产品物流研究 1.1 国外研究 物流成本的理论最先在美国形成，斯蒂尔和刘易斯 .克林顿认为因物流活动而发生的费用即是物流成本。然而在物流成本管理理论的发展过程中，由于物流活动贯穿于企业活动的全过程，包括原材料物流、生产物流、从工厂到配送中心再到用户的物流，物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现，因此，包装、装卸搬运、储存、流通加工等各个活动中的费用构成了物流成本。 国外对物流成本的控制研究主要从 如下几个方面展开： （ 1） Gaballa 是世界上首位从实证角度将数学规划方法应用于供应商选择问题的学者。他研究了澳大利亚邮局在供应商选择中的决策模型。
3、该模型的目标是在供应商能力、需求满足程度的约束条件下 ,使分配到各供应商的订单总折扣价格实现最小化。 （ 2） Gil more ( 2002) 强调指出的 , 物流控制着公司大量有重要价值的资产 ,对公司现金流和底线施加直接影响 , 通过持续不断地提高生产率和改善服务以增加公司价值 , 和公司客户服务水平及收入之间建立了强有力联系。随着全球性外包作为一种趋势迅速成为重要的 商业战略 ,捕获和评估包含于全球供应链2 的物流成本 ,对于挖掘这种战略性利润日益具有紧迫性和重要性。 （ 2） Lu Lu 提到“一对多“供应商与采购方模式的综合库存模型。认为供应商寻求供应成本最小化的努力取决于采购方愿
4、意并准备承担的最大成本。为了实现该模型 , 供应商需要知道采购方的年度需求及过去的采购频率 , 这些信息与数据可以根据采购方过去的采购记录和行为推断获得 , 并提出了一种用于处理 “一对多”供应商与采购方案例的启发式方法。 Jinn- T sair T eng 讨论了需求呈线性趋势的确定型库存补货模型。提出了 一个简单有效且适于计算的优化回归方法 , 以确定补货点的数量及时间 , 以及补货订单的批量 , 最终实现总的订单成本、库存成本和缺货成本的最小化。 1.2 国 内 研究 我国生产企业的物流成本控制相对低，同时存在浪费等现象比较严重。因此国内学者针对这些特点对企业进行了有效的分析。随着物流
5、理论在我国传播和研究的广泛深入，开始尝试将现代物流理论结合财务引入物流成本管理中。 (1) 物流成本管理的理论 易华 ,李伊松（ 2009）在物流成本管理中提到经济的发展使得科学技术与生产经营日益结合，企业一方面靠科学技术积极 开拓市场，另一方面注重管理，挖掘内部潜力，控制和降低成本，以低成本高质量求生存。因而成本管理是企业管理的一个重要组成部分。成本管理不能仅停留在原有的模式和内容上，要想大幅度降低成本，提高质量，必须注重物流这个“第三利润”的管理。物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。它
6、是一种价值管理，涉及了企业物流价值活动的方面。而物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费 ，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。在现代企业管理中，物流成本控制占有十分重要的地位，它突破了传统物流成本管理，把物流成本局限为“唯成本而成本”的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。 3 通过对企业进行有效的成本控制，能够有效
7、的确定制造产品或提供服务的预计成本，同时取得更高的成本效益 ，通过控制，避免不必要的浪费，注重目标管理的成本，系统性的进行全局、决策，以企业核心竞争力为基础，服务于企业提高经济效益为核心。 (2).生产企业物流成本控制的必要性 张永红（ 2010）在浅析生产企业物流成本控制策略中提到生产企业物流成本管理中存在的常见问题为物流成本核算存在制度缺陷，企业内部物流体制不够顺畅，物流标准化、信息化落后，物流成本意识及理念落后。以及分析到生产企业物流成本控制的对策为建立物流成本核算体系，合理安排企业生产作业，加强物流目标管理，建立物流成本绩效评估系统等。 改变企业成本核算的 缺陷，主要是通过准确的对物流
8、成本进行核算，评估个物流部门或责任中心对企业成本降低和效益提升的贡献程度，明确物流成本控制的责任划分，根据核算结果向企业管理层提高正确的企业成本信息，通过量化的分析数据位企业成本管理提供依据。 (3).作业成本在生产企业运用的可行性分析 虽然作业成本法对于企业来说不仅能够提供详细的成本信息，有利于生产、销售的决策等等，但是也非完美无缺，存在一些局限性。同时它的适用范围，也要根据各个企业的实际情况而定，实施作业成本法的必要条件是产品中间接费用的高比例和产品个性化要求高。但是对于生产 企业，以物流服务合同或者客户为成本计算对象时，生产物流服务产品所耗费的直接人工和直接材料较少，其成本几乎全部由间接
9、费用构成；同时，物流服务产品的物化表现为企业和客户签订的合同，不同的客户类型要求的物流服务内容不同，即物流产品生产的个性化程度高。所以生产企业采用基于作业成本管理方法极大地提高管理有效性。 通过分析作业成本法的适用条件可以得出，在以个性化为基础的汽车生产企业，对于采取作业成本法来管理企业的物流成本的可行性以及优势。在我国，物流管理的引进对企业的发展具有重要的作用，是企业获得利润的源泉。目前，我国 对汽车的需求量逐年上升，获取利润降低物流成本将变得更为重要，而作业成本法在控制物流成本方面提供了好的方向。 (4). 作业成本法的重要性分析 4 李阳（ 2008）在利用作业成本法加强物流企业成本管理
10、研究中提到在市场经济体制下，经济效益始终是企业管理追求的目标。物流企业成本管理工作也应树立成本效益管理，实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。若某一项物流成本的增加能带来服务水平的大幅提升，降低远期的物流成本，提高企业在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。物 流企业采用成本作业法核算物流成本不仅可以准确计算物流各项作业成本，而且可以分析引起成本的动因，消除不必要的作业，提高效率。而作业成本法是以作业或活动为基础，将消耗的资源按资源动因分配到作业或活动中，把作业成本按作业动因分配到成本对象中。与传统的成本量化方法相比，其分配标准更符合客观的
11、情况，大大提高了物流成本信息的准确性，更能符合现代企业的发展。 将作业成本法实施于汽车生产企业，能够有效的减少不必要的费用，同时提高企业的增值服务，为满足客户的多样性，个性化的服务提供了良好的保障。 5 参考文献 1易华 ,李伊松 .物流成本管理 M.北京：机械工业出版社， 2009. 2赵刚 .物流成本分析与控制 M.四川：四川出版社 ,2009. 3王华 .企业物流成本控制研究 M.北京 :北京大学出版社 ,2008. 4肖高玉 .我国生产企业物流成本核算与控制研究 J.现代商贸工业 ,2009（ 20） . 5何伟 .生产企业物流成本控制 J.铁路采购与物流， 2010（ 11） . 6
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