1、高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率
2、高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14工作不误期，表现符合标准 11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作任务及效率15%工作效率低，时有差错 7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下沟通协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9尚能与人合作，达成工作要求 7协调不善，致使工作较难开展 5-610%无法与人协调，致使
3、工作无法开展 5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9言行尚属正常，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 5-6工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10具备成本意识，并能节约 8-9尚有成本意识，尚能节约
4、 7缺乏成本意识，梢有浪费 5-6成本意识10%无成本意识，经常浪费 5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认 考核日 期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下出色、准确,无任何差错 20完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19工作疏忽,偶有小差错 10-14工作质量20%工作质量不
5、佳,常有差错 10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6工作技能10%对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作态度与责任感15% 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14有责任心，能自动自发 10-12交付工作需要督促方能完成 7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15爱护团体，常协助别人 13-14肯应他人要求帮助别人 10-12仅在必要与人协调的工作上与
6、人合作 7-9协调性15%精神散漫不肯与别人合作 7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30能跟踪，按期完成工作任务 25-2
7、9在监督下能完成工作任务 15-25工作业绩30%在指导下，亦不能完成工作任务 15 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10具备成本意识，并能节约 9尚有成本意识，尚能节约 8缺乏成本意识，稍有浪费 3-7成本意识10%无成本意识，经常浪费 3 以下职业行为规范执行很出色 5职业行为规范执行基本不出错 4职业行为规范执行时有违反现象 2-3职业道德5% 职业行为规范执行不认真2 以下收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7信息管理10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5
8、以下工作态度 30%合作 与他人或部门沟通协调很有成效 15与他人或部门合作有效 12-14与他人或部门时有合作 7-11精神15%与他人或部门很少合作 7 以下对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7市场了解与开发10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5 以下对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7工作能力 20% 产品认识10% 对产品，材料
9、及相关技术的掌握能应付5 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核能保质保量，提前完成任务 30能保质保量，按时完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25工作任务30%在指导下，
10、偶尔不能完成任务 15 以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误 7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6处理能力10%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5 以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10有时在作业方法上有改进， 8-9偶尔有改进建议，能完成任务 5-7工作能力20%工作技能10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 5 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15爱护团体，常协助别人 13-14肯应他人要求帮助别人 10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9工作协调15
11、%精神散漫不肯与别人合作 7 以下责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作努力，能较好完成分内工作 13-14有责任心，能自动自发 10-12交付工作需要督促方能完成 7-915%敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7 以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6工作勤惰10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5 以下无工作错误，并经常改善 15无工作错误亦无改善建议 12-14需在指导下才能做好工作质量 7-11工作质量15%在指导下工作，仍有错误 7 以下自觉遵守和
12、维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期试用员工考核表档案编号:姓 名 工 号 部 门岗位名称 入职日期 考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日考核项目 配分 得分 评 语行为得分 35出勤得分 15业绩得分 50试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考 ) 总 分 100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
