整机事业部主任个人年终总结个人工作总结 时间流逝,2021年的工作已经结束,在过去的2021年里,有自我鞭策的历练收获,有与同事协同克服工作障碍的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,更有在一次次产品被投诉后的尴尬和逆境中求生存的坚持。不知不觉中,充满希望的2021年在这新年的来临而翻去新的一页,可以说,2021年是公司推进管理改革,拓展市场,持续发展的关键年,现就本年度重要工作情况总结如下: 一、明确自己岗位职责。 在品质高层管理不断被替换的同时,工作中面临很多的困难,每一阶段都有不同的工作计划、考核、目标。每一次的变动对其自身工作都面临一次新的定位。在人员一直处于欠缺的平静状态的情况下,对工作都能够全力以赴的去完成。直至以整机事业部黄总监为主导,以邓工为部门负责人全身心的工作大力支持和投入后,工作中所有产品的模具大幅度的修正及产品的改良后,给生产效益及品质带了很大的提升。同时也离不开生产车间主任对其本人工作的全力支持与配合。 二、工作上的不足及问题点缺陷汇总 根据装配投诉问题点大工记录的数据显示,2021年上半年度水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量