1、（2011届）毕业论文（设计）题目中小型生产企业员工工作效率管理（以超纶公司为例）姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称2011年5月25日诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期2011年5月25日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复
2、制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文设计进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名签名日期2011年5月25日中小型生产企业员工工作效率管理_以超纶公司为例摘要效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水准，推进组织的不断发展。效率作为企业竞争力的基础，越来越受到广大企业的重视，在当今日益竞争激烈的市场环境下，如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业
3、竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题，必须对生产流程进行重整，从本质上反思生产流程，彻底重新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。生产效率直接影响企业的利润率和竞争力，不断提升生产效率是市场的要求，也是企业自身的追求。因此现今中小型企业的当务之急是在保障产品品质的前提下，全力以赴，提升产能。否则有可能会未能抓住市场份额，错过了时机、丢掉了市场。由于掌握的资料不够详实，分析论证功力有限，导致对生产过程中问题的分析研究不够透彻，这事本文值得检讨的地方。关键词中小型生产企业；工人；工作效率；提高SMALLANDMEDIUMPRODU
4、CTIONENTERPRISEEMPLOYEESWORKEFFICIENCYMANAGEMENTWITHSUPERBLACKSILKRIBBONCOMPANYASANEXAMPLEABSTRACTEFFICIENTMANAGEMENTASAMANAGEMENTMETHOD,ITEMPHASIZEDTOALLFEASIBLEEFFICIENCYSTANDARDSINPEOPLESTHINKINGANDUNITETHEACTION,GUIDINGTHEPEOPLETHEEFFICIENCYOFTENET,ASMANAGEMENTACTIVITIESINTHECENTERANDOUTSTANDING
5、WORKPOSITION,THISTHOUGHTISTHEQUINTESSENCEOFEFFICIENTMANAGEMENTORGANIZATIONALEFFICIENCYISTHECOREOFMANAGEMENTORGANIZATIONONLYBYCONSTANTLYIMPROVEORGANIZATIONALEFFICIENCY,TOIMPROVETHEMANAGEMENTLEVELOFORGANIZATION,PROMOTETHECONTINUOUSDEVELOPMENTOFORGANIZATIONTHROUGHANALYSISOFSMALLANDMEDIUMPRODUCTIONENTER
6、PRISEWORKINGCHARACTERISTICSANDEXISTINGSUMMARIZEDTHEINHERENTLIMITATIONSTOHOWEFFICIENTWORKEREFFICIENCYMANAGEMENT,SOASTOIMPROVETHEWORKINGEFFICIENCYOFTHEPRODUCTIONWORKSHOP,FROMENTERPRISETOPRODUCETHEPIECEUPIMPROVINGTHECOMPETITIVENESSOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESINMARKET,SUMMARIZEDASETOFSUITABLEFORSMAL
7、LANDMEDIUMENTERPRISESIMPLEMENTEFFICIENCYMANAGEMENTSYSTEMBECAUSETHEMATERIALENOUGHDETAILEDMASTER,ANALYSISCAPABILITYISLIMITED,LEADTOTHEANALYSISOFTHEPROBLEMSINTHEPRODUCTIONPROCESS,THISRESEARCHISNOTTHOROUGHREVIEWPAPERWORTHPLACEKEYWORDSSMALLANDMEDIUMPRODUCTIONENTERPRISE；WORKER；WORKEFFICIENCY；IMPROVE目录1绪论1
8、2中小型生产企业员工工作效率管理理论研究综述121改进机器设备122完善规章制度223培育企业文化33超纶公司员工工作效率管理调查431公司概述432公司员工工作效率管理主要存在的问题44超纶公司员工工作效率管理对策与建议541改进生产设备的建议542合理制度的制定543企业文化的培育65总结与展望8参考文献9本科生毕业论文（设计）11绪论生产效率是指固定投入量下，制造过程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。当一个企业的生产效率接近80的时候，往往这个企业的发展将是非常稳定的，而不足6
9、0的时候，往往企业处于一个不正常的运作状态，不得不面临员工结构的调整，生产技术设备的改进，规章制度薪资的重置。本文将通过分析中小型生产企业工人的工作特点及其存在的固有限制来总结出如何有效地进行工人的生产效率管理，从而提高生产车间的工作效率，从企业生产这一块上来切实提高中小型企业在市场的竞争力，总结出一套适合中小规模企业实施的效率管理制度。中小型企业从一个企业建立到发展壮大的整个过程中看，是企业成长的初级阶段，常常会遇到不同层面的许多问题点。通过分析中小型生产企业工人的工作特点及其存在的固有限制来总结出如何有效地进行工人的生产效率管理，从而提高生产车间的工作效率，从企业生产这一块上来切实提高中小
10、型企业在市场的竞争力，总结出一套适合中小规模企业实施的效率管理制度，分析影响中小型企业生产效率的各类因素，应该是很有现实意义的。2中小型生产企业员工工作效率管理理论研究综述关于中小型生产企业员工工作效率的管理，当前学者的研究主要从机器设备、规章制度、文化思想等几个进行了较详细的研究。很多学者专家关于提高企业生产效率的阐述论证都包含在器物层即先进的机器设备，制度即合理的规章制度层，思想层即有各自特色的企业文化这三者中，提高中小型企业的生产效率管理恰恰也可以看成是这三个层面的改进。21改进机器设备首先从企业的器物层来看，顾名思义，这就是一个企业的硬件设备。“工欲善其事，必先利其器”，先进设备能提高
11、企业工人的生产效率,对企业竞争至关重要。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业工人从事生产的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。5生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。先进的设备使企业的生产经营活动建立在最本科生毕业论文（设计）2佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经
12、济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品。作为中小型生产企业，一旦具有了先进的生产设备，较之其他同规模同类型的企业，就有了无可比拟的优势，无疑竞争力凸显，最直观的可以表现为工人生产的产品质量好，成本低，交货期短。虽然先进的设备与之对应的是高昂的购置成本，在这里未免有纸上谈兵之嫌，但是作为中小型企业，要发展，求壮大，必然要有风险与投入。19世纪末20世纪初,在世界上掀起了第二次工业革
13、命的浪潮,美国的工业生产发展迅速,在19世纪80年代,美国赶上并超过了英国,并且差距在不断拉大。19世纪末20世纪初,在世界上掀起了第二次工业革命的浪潮,美国的工业生产发展迅速,在19世纪80年代,美国赶上并超过了英国,并且差距在不断拉大1871年英国钢铁产量为660万吨,而美国则为170万吨1900年英国钢铁产量为910万吨,而美国则猛增到1400万吨。1850年英国工业生产占世界的39,而美国只占151913年英国工业生产只占世界的14,而美国却占36。18701913年,美国工业生产增长了81倍,而同一时期英国只增长13倍1913年美国工业产量居世界第一位,而英国屈居世界第三位。美国第二
14、次工业革命领先的原因主要体现在技术设备的应用。工业革命最早在英国开展，重要的新机器和新生产方法主要是在英国发明的，但到了19世纪后期，英国未能广泛而及时地采用新机器和新技术，以电力为例，19世纪后期英国仍有不少发明，比如电灯。而美国善于采用新技术。1864年开始，美国采用贝西默炼钢法，到90年代采用了平炉炼钢，使钢产量由1865年的19万吨增至1000万吨。其中美国卡内基钢铁公司的钢产量就超过英国。随着钢铁业的发展，机械工业到1900年成为美国最大的工业。英国本来资本雄厚，工业革命期间就积累了大量资本，伦敦是世界金融中心。但是，英国资产者却宁愿把大量资本投到国外也不愿把资本用在改进国内技术设备
15、方面，畏惧高昂的设备重置成本而选择了让工人继续使用老设备生产，从而在经济上渐渐落后。英美两国在第二次工业革命中的反差对比，足以说明采用先进的生产设备的重要性，是最直观有效地提高工人生产效率的方法。22完善规章制度其次从企业的制度层来看，合理的制度能够很好的规范工人的行为，有效地提高工人的劳动积极性。这里可能存在一个误区，就是认为制度是用来约束工人行为的，规定了他们该做什么不该做什么，一定程度上和工人在企业的自由形成对立，但从多数资料，以及学者的观点来看，这是片面的，一个好的工人管理的制度不仅能达到约束工人不合本科生毕业论文（设计）3理行为的目的，也能达到提高工人劳动积极性的效果。起到约束作用的
16、是守则部分，这主要是防止了工人的消极怠工现象，但是真正要提高工人的生产效率，靠的是一套好的奖惩制度，达到激励的效果。众多的中小型企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存。从某种意义上讲，“优秀的制度比所有制更重要”德鲁克。23培育企业文化企业的思想层也可以理解为一个企业的文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。它是企业成员共同的价值观念
17、和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。它也是在企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。这与以上两个层面有很大的不同，机器可以给工人配置，制度可以为工人实施，但是一个企
18、业的员工奋发图强，积极上进的企业文化氛围，不是一朝一夕就能灌输给员工的，这需要一个长期的熏陶。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。一个企业规模越大，企业管理制度化程度越高，对文化的需求就越大。当市场体制的激励在企业中深入人心，一种进取创新的企业文化就会象一面旗帜迎风招展起来。有了文化的企业管理，必定是一种激情的挥洒；有了文化的企业经营，也必定是一种理想的张扬。这种文化作为一种市场的结果，同时还是企业核心竞争力的关键所在。企业文化并非大企业独有的，作为中小型企业，具体与之适应的企业文化也是必不可少的，如果大型
19、企业文化强调的企业文化是一种高远的价值观的话，中小企业则适用一些更注重生活工作态度的企业文化，一次提高员工工作积极性，工作效率也就上去了。这也是企业文化对中小型企业工人工作效率作用的最直接的表述了。本科生毕业论文（设计）43超纶公司员工工作效率管理调查31公司概述浙江超纶新材料有限公司主营化纤、染整两大业务，公司年加工高档纺织面料6600吨和筒子纱染色3500吨，拥有年COD排放指标1185吨。企业位于海宁市东西大道大转盘南侧，投资引进定型机、染色机脱水机等染整生产设备，企业年加工22500吨高档经编染整后整理及3000吨筒子纱染色生产线。项目总投资4980万元。现企业已形成年加工22500吨
20、高档经编染整后整理及6500吨筒子纱染色的生产规模。公司现有的效率管理体制主要体现在一套较为完整的规章制度上，概括起来分析主要是在员工的招收录用方面，公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。在工作守则和职业道德方面敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排；严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为
21、作斗争。在奖励方面，员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为其他员工楷模者，给予通令表扬。对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予记功、晋升、加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的；敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司避免重大损失的；对公司利益和发展做出其他显著贡献的；在处罚方面，出现擅离职守或串岗的，消
22、极怠工，上班干私活的；随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；浪费公司财物或公物私用的；未经批准，上班时间会客或打私人电话的；非机械设备的操作者，随意操作机械设备的；下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的；违反公司规定携带物品进出厂区的；工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；工作时间打瞌睡的；对客户的态度恶劣的，公司都将根据情节严重与否给予处分。32公司员工工作效率管理主要存在的问题超纶公司在员工工作效率管理方面存在的问题主要有第一，生产设备上机器都过于陈旧，机器都需要巨大的功率来带动，电费支出成为了企业生产最大的成本点，庞大的机器还十
23、分浪费人力，一台机器往往要配备5个左右的员工，在提倡低碳经济的时本科生毕业论文（设计）5代，这样的高能耗产品生存空间越来越小了，每台机器的产出与需要投入的员工比例也显得不甚协调，由于设备和生产工艺的问题，员工的工作效率明显被降低。第二，在规章制度制定方面，内容还是过于空泛，在涉及到具体生产工作的过程中的时候，往往会出现很多具体问题无规可依，导致生产工作中出现不必要的混乱，挫伤了员工的工作情绪。对此公司也在慢慢地探索中，改进规章，增加一些具体的制度，取得了不错的效果。第三，与大多数中小型企业一样，公司往往只注重指定完善的规章制度来约束员工，而忽略了企业文化对员工的引导作用，公司的工作环境中往往充
24、斥了各种条条框框的规矩，少了一种工作氛围，从而影响了员工的工作精神面貌，对于企业长远的发展壮大是不利的。4超纶公司员工工作效率管理对策与建议41改变生产方向的建议超纶公司的员工工作效率一直受到停电的影响，原因是捻线设备每次开启，调试都要15小时左右的时间来调整，这段时间内是没有成品产出的，可以说这段时间员工的工作效率为0，企业是大型的耗能企业，在电力紧张的情况下经常遭遇断电的情况，由此，每停一次电，每重新开启调整一次机器，都无异于降低了一次员工的工作效率。从目前来看超纶的化纤丝产量确实是相当可观，年产量不仅满足自产自用，而且还有3000吨左右的产量供给其他同类型企业进行深加工，每年可以创造很可
25、观的收益，但是由于停电，生产断断续续，车间工人的工作效率被大大降低。例如公司的ASKV727化纤捻线机，功率高达25千瓦，ASKV72180型化纤捻线机，功率为15千瓦，这些生产化纤丝的设备都是是大功率的机器，发展的空间非常有限，这个高能耗的企业前景也十分不明朗。如果企业转移发展重点到整染业务上去，那么企业对电的依赖程度将大大降低，整染的技术核心是染色污水的处理技术，和能耗没有直接联系，一台格蓝特型号GLTDG的整染加污水排放处理设备功率为8千瓦，由此适当地摒弃一些大功率的化纤捻线机，转而引进小功率的整染设备，企业自产的化纤丝可以自用染色，这也形成了企业自身的一个产业链，员工的生产形成了一条龙
26、的格局，不再成为政府拉闸限电的重点对象，生产的连续性更有助于提高工人的工作效率。42合理制度的制定在实习期间超纶公司一个生产部门连续三个月产量、质量下降，员工主观能动性大大降低，敷衍应付。针对上述现象，建议公司采取必要的强硬措施1生产部裁人1/4，依据是三个月的绩效及工作表现；2动态用工优秀员工、合格员工、在岗培训员工、下岗培训员工，四种状态动态调整；本科生毕业论文（设计）63宣传企业高层思路战略发展目标是既定的，会坚定不移的朝着这个目标努力，不超这个方向发展，企业就没有出路，故员工要打起十二分的精神紧紧跟随不要掉队，掉队就意味着被淘汰，为了保障6070多数员工的利益，企业会毫不犹豫的把掉队的
27、3040舍弃。这样做剩下3/4的员工的将产生紧迫感，消极怠工现象可以得到控制，工作效率将提高了一大节，各项管理逐渐规范，员工落实工艺技术规范、主动提高技能的意识大幅提高。将裁掉员工的薪酬分配到现在员工身上，薪酬提高1/3，作为努力工作的物质激励，同样也促进了工作积极性。由此看来，制度必须有具体的参照，才能有利于提高工人的积极性，此外还需注意，第一，制度的建立要适当参考“末位淘汰制”，这反而能反作用于员工工作的积极性。第二，关心员工发展和成长，引入员工“职业生涯设计”等导向机制。在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以提高员工工作的努力程度
28、，又可以提高员工对企业的归属感。第三，建立沟通与反馈机制。从个体行为的角度来考察，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们一方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。规范有序，可以减少组织“能量”的浪费，灵活、人性化可以增强组织的内在动力。中小型企业要建立一种绩效导向的制度，必须把人力资源管理相关制度岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”，建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩，通过企业的各项决定向企业中的每一个成员表明，企业真正需要
29、的、重视的、奖励的是什么；企业不提倡、不赞成的是什么。奖要重奖，罚也要罚的心惊肉跳。同时，企业应该对员工的工作目标给予重视，对他们所做的工作给予反馈，并帮助其成长，当员工知道自己的工作表现优缺点在哪里，绩效管理也就成功了一半。其它除了文件的记录、分数的评核等外，绩效管理制度还要与企业的培训、晋升、薪酬链接起来。17因而，要想绩效管理取得明显的效果，企业必须自上而下针对绩效管理问题加强培训、及时沟通。员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，激励员工以极大的热情投入到工作中。43企业文化的培育在企业文化方面，超纶新材料的领导应该致力于营造和谐，温暖，人
30、性化的文化氛围，不断强调着对下属员工的人文关怀，要让员工感觉超纶是一个大家庭，在这个大家庭中不会有迷茫和无助的感觉，这种文化氛围从生活工作等各个方面进行渗透，一个文化发达、价值理念蔚然成风的企业，一定是一个高效管理、锐意创新、品牌响亮的企业；反之，一个只知道以制度“治表”而不知道用文化“治心”的企业，肯定难以在激烈的本科生毕业论文（设计）7市场竞争中最终胜出，也不可能获得真正长足的发展，更不能从思想上把员工融入到企业中来。在市场经济条件下，如果经营管理能使企业像一架飞机飞翔在蓝天上，那么客户关系（也就是市场信用）、资金链、技术支持平台、团队创新能力、以及制度建设平台等就是这架飞机发动机螺旋桨的
31、桨叶，但是这些桨叶自己不会转动，必须还有一个强有力的动力轴心来带动。那么在企业里，这个充满激励力量的轴心到底是什么呢就是特定企业文化下的全体员的共同愿景，员工从事生产劳动的积极性。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共
32、同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。建议超纶公司在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。超纶可以实行一套全过程的员工跟踪管理体制，从一个新员工进入车间开始，安排老员工对他进行积极地引导，因为当员工进入一个新的工作环境的时候，往往会产生无所是从的感觉，不会干也不知道干什么，这同样是对新员工人力的一种浪费，也是在降低员工的工作效率，所以安排热心的老员工对之进行辅导帮助，不但将会使员工迅
33、速投入工作进入状态，也能使其很快融入到公司这个大家庭中，这即是企业文化中的团结精神；在人员调配过程中要注重参照员工的工龄，对于一些管理职位，尽量让在公司做得久的老员工担任，新员工必须从头坐起，这样的好处是既能减少熟练工跳槽的情况，也培养了公司员工对于公司忠诚的精神。对于员工的离职，公司可以采取一种问责制度，基层员工离职由班长进行调查说明，班长离职由各对应的车间主任说明情况，车间主任离职由部门经理解释缘由，部门经理离职则有总经理进行调查，对于每个离开公司的员工，公司都安排专门的人事部人员进行电话联系，询问离职的原因，对于公司的不满之处。这样子做的好处是防止了顶头上司在下属面前卖弄职权，上下级之间
34、产生矛盾，影响整个公司的生产氛围，一旦采取了这种问责制度，同级管理之间会形成无形的竞争，大家都为了降低自己下属的离职率，能主动地关心下属联合手下员工及时沟通想法，这样字既为企业挽留了人才，也有利于培育以人为本的企业文化。本科生毕业论文（设计）85总结与展望企业效率是企业经济活动产出对投入的比值，它综合体现了企业各类关系和活动的效果，反映着企业目标的实现程度。企业能否在激烈的市场竞争中发展和壮大，企业效率十分关键。通过对我国部分企业效率低下的成因进行分析，认为企业战略、高层能力、企业文化、制度监管、员工素质等方面的问题是影响企业效率的主要问题。而所有这些主要问题的根源都离不开一个核心要素人，即企
35、业的员工，员工是企业活动的主体，也是企业中最活跃的因素和资源。企业的大小事务都是由员工完成，企业的活力在于企业中体力劳动者和脑力劳动者的积极性、主动性和创造性，而“三性”又是通过员工行为表现出来的。企业低效率的原因大都与员工行为有关，通过研究员工行为找到合适的管理措施或管理机制，建立起合适的企业制度来引导和规范员工行为，从而提高企业效率。本文从员工行为分析入手，提出若干建议，通过规范员工行为达到提高企业效率的目的。随着员工工作效率的提高，企业的生产能力，生产效率都随之提高，企业竞争力便突显出来，由此企业将更注重于员工工作效率的问题，形成一个良性循环，正是超纶公司以上三个层面由表及里，不断地提高
36、先进的生产技术，更新生产设备，勇士公司领导不断创新配合先进有效的管理制度，以管理制度来体现超纶公司企业文化的特色，超纶在做好以上三个方面的管理与改善后，大大提高生产型企业员工的工作效率，从而实现企业更强的竞争力，在行业内一直处于领头羊的地位。员工工作效率管理是中小型企业发展的一个永恒的话题，“企业透明，才能够做大；企业阳光，才能够长久”。超纶公司已描绘了“实现跨越式发展”的宏伟蓝图，实现目标，要靠全体超纶员工的共同努力。充分调动广大员工的积极性、创造性；实现好、维护好广大员工的合法性权益，上下同心，共赴超纶大发展的美好明天。人类文明源于生产力的提高，提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率。在
37、人类的发展史上人们为了提高工作效率，不断地进行实践后的研究分析，这就是人们为提高工作效率最为典型的方法。发展是企业经营的根本目的，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，并不断地发展壮大。本科生毕业论文（设计）9参考文献1施伟富MBA智库百科，20062章哲高绩效的中层管理中国环境科学出版社，20053陈春花中国管理10大解析人民出版社，20044林荣瑞管理技术台湾莲花出版社，20015伏建全让员工动起来中国工会联合出版社，20056COFFMAN,CANDGGONZALEZMOLINA2002F
38、OLLOWTHISPATHHOWTHEWORLDSGREATESTORGANIZATIONSDRIVEGROWTHBYUNLEASHINGHUMANPOTENTIALNEWYORKWARNERBOOKS，20067GRUBER,AMELIABUSHSEEKS1BILLIONINCUTSFORSUBPARPROGRAMSGOVERNMENTEXECUTIVEMAGAZINE,，20068美约翰科特著，方云军张小强译变革的力量华夏出版社，20019（美）劳伦斯霍普管理团队企业管理出版社，200110（美）斯蒂芬罗宾管理学中国人民大学出版社，200411周文霞人力资源管理的理念基础人性假设南开管理评论出版社，2008（5）212212杨发志生产者责任延伸（EPR）制度研究D重庆大学出版社，200713ROBERTKWYSOCKI著，曹维武译创建有效的项目团队电子工业出版社，200314（美）菲利普科特勒著营销管理中国人民大学出版社，200415张新民绩效管理中信出版社,200216张新民新人力资源管理中央编译出版社，200417曹煦中小企业绩效管理之研究J中国商界出版社,20081171818马国贤企业绩效管理复旦大学出版社,200719李燕萍人力资源管理武汉大学出版社，200720余泽忠员工考核与薪酬管理M武汉大学出版社,2006年21王璞人力资源管理咨询实务机械工业出版社，2008
