枫糖项目职业安全卫生与工伤管理(参考).docx

(参考)枫糖项目职业安全卫生与工伤管理xx有限责任公司目录第一章 人力资源规划3一、 组织结构设计后的实施原则3二、 工作岗位分析5三、 工作岗位分析8四、 产品实耗工时统计的方法11五、 劳动定额不定期修订14第二章 宏观环境分析16第三章 公司简介20一、 基本信息20二、 公司简介20三、 公司主要财务数据21第四章 项目基本情况23一、 项目名称及投资人23二、 结论分析23第五章 行业背景分析26第一章 人力资源规划一、 组织结构设计后的实施原则为了使组织结构形成一个系统整体，有效、顺利、合理地发挥作用，需要掌握组织结构设计后的实施原则，（一）管理系统一元化原则一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。一般来说，从事日常工作，可管辖15-30人；从事内容