重组木公司人力资源管理.docx

重组木公司人力资源管理目录第一章 行业背景分析4第二章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制6一、 组织结构设计后的实施原则6二、 企业人力资源规划的分类8第三章 工作岗位分析研究10一、 工作岗位分析信息的主要来源10二、 工作岗位分析10第四章 企业应聘人员的初步甄选14一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法14二、 利用笔试甄选应聘人员的方法15第五章 招募方式的选择17一、 企业人员招募的方式17二、 外部招募的主要方法22第六章 企业培训制度的建立与推行分析30一、 企业培训制度的执行与完善30二、 企业各项培训制度的起草30第七章 企业员工培训与开发课程42一、 培训课程设计的基本原则42二、 实施培训教学活动的注意事项44第八章 绩效考评指标与设计47一、 基于不同维度的绩效考评指标设计47二、 绩效考评标准及设计原则50第九章 绩效考评方法57一、 绩效考评方法的应用策略57二、 行为导向型主观考评方法57第