重组木项目人力资源模式分析.docx

重组木项目人力资源模式分析目录第一章 行业背景分析4第二章 劳动定额统计与分析6一、 产品产量定额的统计范围和要求6二、 产品实耗工时统计的方法8第三章 劳动定额的修订12一、 劳动定额修订的步骤12二、 劳动定额不定期修订14第四章 招募方式的选择15一、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题15二、 外部招募的主要方法16第五章 甄选应聘人员方法23一、 兴趣测试23二、 能力测试23第六章 基于培训需求分析的项目设计25一、 企业员工培训与开发项目设计的原则25二、 基于培训需求分析的员工培训项目设计27第七章 企业培训制度的建立与推行分析35一、 企业培训制度的执行与完善35二、 起草与修订培训制度的要求35第八章 绩效考评系统38一、 绩效考评主体的分类和比较38二、 企业员工绩效申诉的处理46第九章 绩效考评指标与设计49一、 绩效目标设置的原则49二、 基于不同维度的绩效考评指标设计51第十章 专项薪酬管理制度的