重组木项目工程项目管理模式分析.docx

重组木项目工程项目管理模式分析目录第一章 行业背景分析4第二章 公司基本情况6一、 公司简介6二、 核心人员介绍6第三章 工程项目周期8一、 工程项目各阶段主要工作内容8二、 工程项目周期及阶段划分10第四章 工程项目的概念、特征及其分类12一、 工程项目的特征12二、 工程项目的分类14第五章 组积计划17一、 人员吸纳17二、 组织计划制订的方法与工具20三、 组织计划制订的方法与工具21第六章 项目团队建设23一、 项目团队考核23二、 项目团队能力培育27第七章 电子招标投标39一、 监督管理39二、 电子招标和投标40第八章 工程项目货物招标投标43一、 货物招标应遵循的原则43二、 货物招标的特别规定43第九章 工程项目施工合同管理50一、 施工合同履行50二、 施工合同订立81第十章 工程项目合同管理概述90一、 工程项目合同体系90二、 工程项目合同的特点93第十一章 工程项目进度控