共享充电宝公司员工培训(参考).docx

(参考)共享充电宝公司员工培训xx有限责任公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效指标体系的设计要求3二、 制订绩效改善计划的程序4三、 行为导向型主观考评方法6四、 绩效考评周期及其影响因素9五、 绩效考评主体的确定12第二章 行业背景分析14第三章 宏观环境分析16第四章 项目基本情况17一、 项目名称及投资人17二、 结论分析17第五章 公司概况20一、 公司基本信息20二、 公司主要财务数据20第一章 绩效管理一、 绩效指标体系的设计要求在指标体系的设计过程中，需要按照考评规律的原则，遵守指标设计的总体要求，以反映考评活动的科学性。（一）框架性要求绩效考评项目和指标若是单一的，则无法有效反映指标之间的有机联系，因此，有必要选择有代表性的、能反映组织管理客观实际的重要指标构建组织评价指标体系。根据绩效管理的内涵和结构，可以从工作业绩、工作态度以及工作能力等几个方面设计绩效考评指标体