参考枫糖公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效管理的职责划分2二、 绩效考评主体的分类和比较5三、 综合型绩效考评方法13四、 绩效考评方法的应用策略14第二章 行业背景分析16第三章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第四章 宏观环境分析21第五章 公司简介22一、 公司基本信息22二、 公司简介22第一章 绩效管理一、 绩效管理的职责划分在绩效管理实际运行过程中所涉及的各个相关主体所承担的职责是各不相同的。（一）各级管理人员的职责各级管理人员在绩效管理过程中具有非常重要的作用，而由于绩效管理是逐级实施，因此不同级别的人员所承担的职责也不尽相同。1、高层主管的职责。（1）确定部门主管绩效指标。一般是通过沟通讨论的方式，与分管部门主管就绩效指标的内容达成一致意见。（2）绩效考评。对分管部门的绩效进行评价，得出各个部门主管的绩效结果，并指出优点和需改进之处。（3）绩效反馈与面谈。对分管部门及部门主管的绩效评价结果要进行反馈面
