皮卡项目工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 劳动定额水平的概念和种类3二、 用实耗工时来衡量4三、 劳动定额修订的步骤4四、 劳动定额的定期修订6五、 劳动定员与其他相关概念的关系7第二章 宏观环境分析16第三章 行业背景分析19第四章 公司基本情况20一、 公司简介20二、 核心人员介绍20第五章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成23三、 资金筹措方案24四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划25第一章 企业劳动定额定员管理一、 劳动定额水平的概念和种类劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。（一）按定额的综合程度分类在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，劳动定额水平按定额的综合程度可分为三类。1、工序定额水平。指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。工序是制定劳动定额的基本单位，定额水平首先体现在现行的工序定额上。2、工种定额
