塑木复合材料公司人力资源战略分析.docx

塑木复合材料公司人力资源战略分析目录第一章 行业背景分析3第二章 劳动定额统计与分析5一、 劳动定额完成情况的分析5第三章 劳动定额水平7一、 用实耗工时来衡量7第四章 应聘者面试的组织与实施8一、 面试的方法8二、 面试的内容10第五章 企业应聘人员的初步甄选12一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法12第六章 员工培训的组织与实施14一、 培训课程的实施与管理14二、 企业员工外部培训的实施17三、 实现培训资源的充分利用18第七章 企业培训制度的建立与推行分析20一、 企业各项培训制度的起草20第八章 绩效考评方法31一、 结果导向型考评方法31二、 目的和要求36第九章 绩效考评系统37一、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理37二、 绩效考评周期的确定38第十章 岗位评价数据的处理43一、 岗位评价结果误差的调整43二、 岗位评价所需信息来源45第十一章 岗位评价的基本步骤46一、 进行岗位评价的基本原则46