1、二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理（一）1、 动态控制原理是项目控制的基本方法论2、项目管理的核心任务：目标控制3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理）7、施工方指：施工总承包方、分包方8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。 ） 。质量目标指的是：按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合
2、同约定的） 。9、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计小型工程：初步设计、施工图设计10、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告11、 实施阶段 ：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、 保修期12、业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三管三控一协调）13、投资控制任务：业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方。14、业主方关心的是业主利益，其他各方关心的是整体利益和自身利益15、施工总承包管理方的主要特征：1
3、)一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标，可以获得一部分施工任务）主要任务管理和协调 2） 一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同，由业主方直接签订合同。业主方要求除外。3）施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。4 ）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。5）负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。6 ）与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。16、 业主方在平行发包时，才会有施工总承包管理方。平行发包：业主把施工任务合理的分解成若干个，一个一个寻找施工
4、企业，并与之一个一个签订合同。17、建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程设计和施工的集成化。18、建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。（二）施工管理的组织1、影响系统目标实现的主要因素：1 ）组织 2）人的因素 3）生产的方法和工具2、 组织是目标能否实现的决定性 因素3、控制目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施最为重要！4、 指令关系是组织结构图。组织分工：任务分工和管理职能分工。5、组织结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作流程组织是
5、动态关系。6、组织工具：1）项目结构图 2）组织结构图（管理组织结构图）3）工作任务分工表 4）管理职能分工表 5）工作流程图7、工作任务是项目结构图。指令关系是组织结构图。 （组织结构模式反应的是组织结构图。 ）8、项目结构图9、项目结构分解：1）考虑项目进展的总体部署 2）考虑项目组成 3）有利于项目实施任务发包 4）有利于项目目标控制 5）结合项目管理的组织结构10、项目结构编码是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 （XX 编码依据 XX 结构图）11、组织结构图12、合同结构图13、合同结构图、项目结构图、组织结
6、构图的区别表达的含义 图中矩形框的含 矩形框连接工作部门工作部门 工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包 1 分包 2 分包 3义 表达项目结构图对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线工作流程图 反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系 矩形表示工作，简线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件单向箭线14、职能组织结
7、构图关系：交叉和矛盾的工作指令关系。属于 多头管理。特点:有 3 个指令源。线性组织结构图关系：适合小型工程项目，指令路径过长。特点：有 1 个指令源。矩阵组织结构图关系：适合大型工程项目，纵向和横向指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者。特点：有 2 个指令源。15、项目管理的组织结构图：反映一个组织系统各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。16、施工管理的工作任务分工：将任务进行详细分解。17、工作任务分工表特点：1）明确主办、协办、配合部门的任务。2）一个任务至少有一个主办工作部门 3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。18、管理
8、职能分工表特点：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的职能分工。19、工作流程组织：1 ）管理工作流程组织 2）信息处理工作流程组织 3）物质流程组织20、施工组织设计的基本内容：1）工程概况 2）施工部署或施工方案 3）施工进度计划 4）施工平面图 5）主要技术经济指标21、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。22、施工设计分类：1 ）施工组织总设计 2）单位工程施工组织设计 3）分部（分项）工程施工组织设计23、施工组织总设计以整个建设工程项目为对象，作用指导全局性。经济指标：项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、
9、预制化程度、暂设工程等。24、单位工程施工组织设计以单位工程为对象。作用直接指导单位工程。经济指标：工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等。25、分部（分项）工程施工组织设计以分部（分项）工程为对象。作用直接指导分部（分项）工程。针对特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。26、施工组织总设计的编制程序：1）先部署后立案 2）先立案后计划 3）先进度计划后资源计划。27、 动态控制 是项目管理最基本的方法论。动态控制首要 任务将项目目标进行分解。动态控制：1）收集 2）定期 3）纠偏28、项目目标动态控制纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施29、组织
10、措施：人员、部门、任务、分工、计划、流程。管理措施：合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术。经济措施：资金、资源、奖惩。技术措施：设计技术、施工技术、施工方案、施工方法、施工机械。30、项目目标动态控制的核心是比较、纠偏。31、项目施工进度目标逐层分解：编制总进度规划、总进度计划、各子系统、子项目进度计划。32、进度控制周期：一般为一个月，重要的项目可定为一旬或一周。里程碑事件。33、设计不深时是规划，设计完成后是计划。34、施工成本的计划值和实际值：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。工程合同价是实际值，投标价是计划值。工程合同价与其他比较时，它是计划值。35、大中
11、型工程项目施工的项目经理必须由取得注册建造师证书的人担任。项目经理室指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。36、项目经理的任务：行政管理、项目管理。项目管理是三控三管一协调。37、项目目标责任书是企业法人或其授权人与项目经理签订的。38、项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理39、项目经理权限（四参与、两授权、一主持、一制定）：1）参与招、投标和合同签订 2）参与组建项目经理部 3）参与选择分包 4）参与选择供货商 5）决定授权范围内的资金使用投入 6）授权范围内的与项目有关的内、外部关系 7）主持项目经理部工作 8）制
12、定内部计酬办法 8）其他40、项目经理对施工承担全面管理责任。政府主管部门追究其法律责任，企业追究其经济责任。 （造成重大损失的，企业有权追究其法律责任。 ）41、降低施工风险管理措施：降低概率、降低损失量。42、风险等级：1 ）大概率大损失 5 等风险 2）大概率中损失或中概率大损失 4 等风险 3）大概率小损失或小概率大损失 3 等风险 4）小概率中损失或中概率小损失 2 等风险 5）小概率小损失 6）4 等风险必须停下来整改，3 等风险可以边做边改43、施工风险分类：组织、经济与管理、工程环境、技术。44、组织风险：人员、机械、损失控制。45、经济与管理风险：资金、合同、现场、事故防范、
13、人身安全、信息安全。46、工程环境风险：自然条件、引起火灾和爆炸的因素。47、技术风险：技术、设计、物资、机械。48、施工风险管理的工作流程：识别、评估、响应、控制。49、风险识别：收集、确定、编制报告。50、风险评估：数据资料、损失量、概率和损失量。51、建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。52、监理对施工质量管理的依据：法规、强制性标准、设计文件、建设工程承包合同。 （并对施工质量承担监理责任）53、拨付工程款和竣工验收必须经总监理工程师签字。54、监理采取：旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。55、监理对安全生产管理的依据：强制性标准。56、监理权利：整改、停止施工（并
14、及时向业主方报告） 、拒不整改或不停止施工的向有关主管部门报告。57、监理对施工质量和施工安全生产承担监理责任。监理对分包有否决权，业主对总包有否决权。58、监理对施工阶段的质量控制：隐蔽工程检查、测量、检查确认材料、监督严格按照规范和设计施工、59、监理对施工阶段的进度控制：监督施工、施工动态控制、建立进度台账。60、监理对施工阶段的投资控制：审查施工工程量及报表、建立支付签证台账、审核设计变更。61、竣工验收阶段监理的主要任务：受理单位工程竣工验收报告、提出评估报告、预验收。62、不符合设计、施工标准、合同约定的，监理有权要求施工企业改正。工程设计不符合建筑工程质量规范或标准的，报告建设单
15、位要求设计单位改正。63、工程监理的工作程序：监理规划、监理细则、监理、预验收、监理档案。64、监理规划由总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人 审核批准。监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。65、监理规划的依据：相关法规及审批文件、设计文件及 标准、委托合同。66、监理细则在工程施工开始前完成，由项目监理机构编制 ，由总监理工程师审核批准。67、旁站监理对关键部位、关键工序现场监督。68、旁站监理监督的关键部位或工序：土方回填、混凝土浇筑、预应力张拉、钢结构安装。69、施工单位对关键部位、工序施工前 24 小时，通知旁站监理。70、旁站监理的职责：查人、机械、材料；查方案；
16、查商品混凝土检验报告；监理记录和监理日记。71、旁站监理记录必须有监理人员和施工方质检人员的签字 ，方可进行下一道工序。72、旁站监理发现施工方违反强制性标准有权责令施工立即整改，发现其危及工程质量的，及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监工程师下达停止施工指令。二、施工信息管理1、我国当前施工项目管理最薄弱 的工作领域是信息管理 。2、信息管理的目的为项目建设的增值服务。3、施工项目相关信息管理工作：收集并整理施工信息、施工记录。4、施工项目管理信息：进度控制信息、竣工验收信息。5、项目竣工验收信息包括：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施
17、工项目结算、回访与保修书等。回访和保修书是竣工信息。6、信息管理手册：执行时间、其工作成果、执行者、信息管理任务。7、 信息管理手册是信息管理 核心指导文件。8、信息管理的任务：1）编制手册 2）协调组织 3）运行维护 4）档案管理9、施工方信息管理手段的核心实现信息化。10、信息化的内涵：信息资源、信息技术、领域信息化11、工程管理信息资源包括：组织类（项目参与信息） 、管理类（进度控制） 、经济类（项目融资信息） 、技术类（设计） 、法规类。12、信息管理核心技术是基于网络（互联网）的信息处理平台。13、信息技术在工程管理和应用中的意义：数字化存储集中（便于查找） 、处理变换程序化（高数据
18、处理准确性）、数字化电子化（保真度保密性） 、信息获取（交流协同工作） 。14、施工档案管理：工程准备阶段资料、监理资料、施工阶段资料、工程竣工资料。15、施工总包负责收集汇总施工档案。16、施工文件档案管理内容：施工技术资料、质量控制资料、质量验收资料、竣工图 。17、图纸会审：建设方组织，施工方汇总整理。18、工程施工技术资料：图纸会审、开工报告、交底记录、组织设计、设计变更、洽商记录、测量记录、施工记录、事故记录、竣工文件。19、工程洽商：经济、技术。由施工单位提出，设计、建设、监理、施工单位 签认后生效。20、测量记录：定位测量、放线、基槽各层放线、沉降观测记录。21、沉降观测记录：测
19、量员、质检员、技术负责人签字、监理审核签字、测量单位加盖公章。22、施工记录文件：定位测量记录、施工检查记录、预检记录、冬季混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、竣工测量记录。23、工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书 。24、竣工报告：法人签字盖公章报监理建设单位审批。25、竣工验收证明书：施工单位填写，由建设、监理、设计单位负责人签字。26、工程质量控制资料：原材料、试验记录（建设或监理见证下） 、隐蔽验收记录（通用施工记录，由质检员提前一天报监理） 、交接检查记录（分包之间由总包见证、总包与专业分包之间由监理见证） 、27、施工现场质量检查表由施工现场负责人填写报
20、监理检查、单位工程质量竣工验收表有功能划分，建设单位负责人主持、分部工程质量验收记录文件按部位专业划分，总监理工程师主持、分项工程质量验收记录表按工种、材料、工艺、设备类别划分，由监理主持、检验批质量验收文件按楼层、施工段、变形缝、系统或设备划分，由监理主持。28、竣工图：一般性图纸变更，在原图上更改，加盖并签署竣工图章、涉及结构形式变更面积超过 35%的，重新绘制竣工图。29、施工文件立卷：单位工程立卷30、立卷要求：施工文件按单位、分部、专业、阶段组卷，竣工验收文件按单位、专业组卷、不许有重份文件。31、卷内文件排列：批复在前请示在后、主件在前附件在后 、同专业图纸按图号顺序排列。32、案
21、卷编目：卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。保管期限分：永久、长期、短期。同一案卷内有不同保管期限，以期限最长保管。密级：绝密、机密、秘密。同一案卷内有不同密级，以高密级为密级。33、竣工图：施工单位、监理单位加盖竣工图章；利用施工图改绘竣工图，标明变更修改依据。变更超出 1/3的，重新绘制竣工图。34、工程档案归档不少于 2 套、一套由建设单位保管，一套（原件）移交城建档案馆。分包汇总给总包、总包汇总给业主、业主整理给档案馆。三、施工成本控制1、从工程投标报价开始，直至项目 竣工结算完成为止是施工成本控制 管理。（一）建筑安装工程费：直接费、间接费、利润、税金（直接利税）1、直接费：直接工程
22、费、措施费1.1 直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（1 ）人工费：基本工资、补贴（住房补贴） 、辅助工资（病假在 6 个月内的工资） 、福利、劳保费（防暑降温费）（2 ）材料费：材料原价（供货价格） 、材料运费、运输损耗 费、采购及保管费（采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗） 、检验试验费（一般鉴定检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料的检验。对构件做破坏性及其他特殊试验的费用）（3 ）施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、机械人工操作费、燃料动力费、养路费及车船使用税1.2 措施费：环境保护费、文明施工费、安全施
23、工费、临时设施费、夜间加班费、二次搬运费、大型机械设备进出场安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。（1 、 2、 3、5、 6 都单独乘直接工程费） （二环夜临大水，支架已安稳）（1 ）临时设施费：搭设、维修、拆除费、摊销费（2 ）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：一次性记录、 摊销记录2、间接费：规费、企业管理费2.1 规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定无公害）（1 ）规费公式：计算基数 X 规费费率（也可以采用以直接费、人工费和机械费合计、人工费为计算基数）（2 ）社会保障费：养老、医疗 、失
24、业2.2 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他（1 ）企业管理费公式：计算基数 X 企业管理费费率（2 ）计算基数分三种方式计算：直接费、人工费和机械费合计、人工费（3 ）企业管理费分析法：所属 9 项发生的费用相加的总和3、 利润公式：计算基数 X 利润率3.1 计算基数：直接费和间接费合计、人工费和机械费合计、人工费4、税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加（二税一费）4.1 营业税的税额（含税造价）：营业税= 营业额 X3%4.2 城市维护建设税（营业税的税上税）计算公式：应纳税额
25、=应纳营业税 X 使用税率（市区 7%、县镇 3%、农村 1%）4.3 教育费附加（营业税的税上税）：应纳税额= 应纳营业税额 X 3%（1 ）税金=（直接费 +间接费+利润）X3%（2 ）税率：市区 3.41%、县镇 3.35%、农村 3.22%5、建筑安装工程费用计算程序：工料单价法计价程序、综合单价计价程序5.1 工料单价法计价程序（单位工程）：（1 ）以直接费为基数：措施费加直接工程费加间接费加利润加综合税率等于建筑安装工程造价。 （间接费等于直接费加措施费之和乘间接费率）（2 ）以人工费与机械费为基数（3 ）以人工费为基数5.2 综合单价法计价程序：全费用综合单价、部分费用综合单价。
26、包括：直接工程费、措施费、间接费、利润（1 ）单位工程包含税金，分部分项工程不包含税金。（2 ） C。表示本地区典型工程的人工费、机械费、材料费合计的比例。（3 ） C（该项工程的比列）=材料（材料费+人工费+机械费） （分部分项措施费不计算在内）（4 ） C C。时以直接费为基数：（5 ） C0 说明超支，价差0 说明提前。 ）费用绩效指数= 赢得值除实际成本（CPI1 说明节约支出。 ）进度绩效指数= 赢得值除计划成本（SPI1 说明提前。 ）32.2 费用（进度）偏差适合同一项目，费用（进度）绩效指数不受项目层次的限制，不同项目比较中均可采用。33、偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法
27、33.1 横道图法费用偏差分析，具有形象、直观、一目了然等优点，在较高管理层应用。33.2 表格法进行偏差分析最常用的一种方法，灵活适用性强、可以定量计算。33.3 赢得值法评价曲线：可以看出成本超支、进度延误。34、三条曲线理想状态：靠的很近、平稳上升。35、费用偏差原因：物价上涨（利率、汇率变化） 、设计原因（图纸提供不及时） 、业主原因（建设手续不全） 、施工原因（施工质量有问题） 、客观原因（自然因素） 。36、施工成本分析依据：会计核算（价值核算） 、业务核算（比会计及统计要 广） 、统计核算。37、施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算 法、比率法。37.1 比较法：实际
28、指标与目标指标对比、本期与上期对比、与行业平均及先进水平对比。A1（量变）xB（价）xC（率）=乘积 1A1（量）xB 1（价变）xC （率）= 乘积 2A1（量）xB 1（价）xC 1（率变）=乘积 3注：用乘积 1 减目标值得到一个差异数、用乘积 2 减乘积 1 得到一个差异数、用乘积 3 减乘积 2 得到一个差异数、然后把 3 个差异数相加就是分析的结果。 考点在计算价变的差异数上。在公式里率是 1+给的百分率，也就是 1.0x。38、比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。相关比率法用产值工资率指标来考核人工费的支出水平。构成比率法就是量比率。动态比率法采用基期指数和环比指数来计算
29、。39、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析法、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。39.1 分部分项分析方法是：预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量。39.2 月（季）度成本分析方法是施工项目定期、经常性的中间成本分析。依据月（季）度的成本表。39.3 年度成本分析方法是：一年结算一次，施工周期长。依据年度成本报表。39.4 竣工成本的综合分析：依据竣工成本资料。竣工成本分析、主要资源节超对比、节约措施及经济效果分析。40、施工合同约定的工程变更价款的确定方法：合同中已有适用的，按适用的、合
30、同中只要类似的，参照类似的、合同中没有适用的和类似的，双通道（承提发认可或发提承认可） 。41、采用合同中工程量清单的单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用。42、 FIDIC 施工合同条件约定，超过以下情况的采用新价格或费率：量变超过 10%、超过总价 0.01%、单价超过1%。43、工程变更价款的确定方法：43.1 分部分项工程清单（措施费）漏项或非承包人原因引起的工程变更的，新工程量综合单价确认方法：1）可以借鉴合同中适用的 2）可以参考合同中类似 3）没有借鉴和参考的，采用单通道由 承包人提出综合单价，发包人确认后执行。43.2 工程量变化幅度 10%以内的，执行原有综合单价、工程量变化幅度在 10%以外的，采用新价格。
