仓储工作计划集锦五篇范文仅供参考，自行编辑使用仓储工作计划 篇1仓库物流部计划大纲一、 公司运营数据计划表和销售目标二、 仓库合理的布局及规范化三、 工作人员安排计划四、 物流及快递服务商管理及优化五、 仓储成本及物流风险控制六、 20xx年仓储物流部下半年工作KPI目标一 公司运营数据计划表和销售目标公司20xx年的销售目标为20xx万元，上半年为650万元，下半年为1350万元。运营每月的销售如下表：二 仓库合理的布局及规范化结合公司运营发展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如下图：三 工作人员安排计划目前仓储物流部编制为4个，按运营的销售计划表仓库的工作人员完全可以到20xx年6月，5月的订单量为880票，平均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右。按此计划走，仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。四 物流及快递服务商管理及优化20xx年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备
