塑木复合材料项目人员招聘与配置目录第一章 员工培训3一、 企业员工培训与开发项目设计的原则3二、 培训项目的设计与管理应关注的问题5三、 培训有效性评估的方法6四、 培训有效性评估的含义和作用8五、 选择企业员工培训方法的程序11第二章 宏观环境分析15第三章 公司基本情况17一、 公司简介17二、 核心人员介绍17第四章 项目概况19一、 项目概述19二、 项目总投资及资金构成20三、 资金筹措方案21四、 项目预期经济效益规划目标21五、 项目建设进度规划21第五章 行业背景分析22第一章 员工培训一、 企业员工培训与开发项目设计的原则培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前.讲求实用、考虑长远、提高素质”，当然还要考虑激励性、职业发展性等。（一）因材施教原则在企业中，从普通员工到最高决策者，所从事的工作不同，创造的绩效不同，能力和应当达到的工作标准也不相同。所以，设计员工培训项目时应充分考虑他们各自的特点，因材施教。也就是说，
