1、第一章、工程概况及特点第一节、工程概况工程名称：禾草沟热力管网工程工程地点：陕西省延安市子长县后滴稍村禾草沟煤矿建设单位：陕西省延安市禾草沟煤业有限公司设计单位：中煤西安设计工程有限责任公司（原煤炭工业西安设计研究院）工程简况：本工程为热网一期工程，主干线供热管道全长3400米左右。供热管道输送介质为过热蒸气：蒸汽管及自流凝结水管0.6MPa, 加压凝结水管0.8MPa ，其余管道1.0MPa。在10min 内压降0.02MPa的为合格。根据总图专业提供资料，图中各单位工程建、构筑物所注标高为其室外地坪标高。管材与接口：给水管道、原水给水管道、消防管道、绿化管道及选煤厂补充水管道均采用内外涂塑
2、钢管卡箍连接；热水及回水管道采用热水专用内衬塑钢管，卡箍连接；排水管道采用聚乙烯塑钢缠绕排水管，橡胶圈柔性接口；井下水处理站内加药管道采用ABS塑料管，热熔连接；其余管道管径大于DN200的采用螺旋缝缝卷焊管径小于或等于DN200的采用直缝焊接钢管。各建筑物进出户管道管材详见各建筑物单体给水排水图纸，所产生的工程量以实际产生为准。管道敷设：压力水管道：除敷设在综合沟及水沟内的管道外，直埋管道部分沿设计地面埋地敷设，管顶埋深为1.6m。敷设在管沟内的热水管道，当为直管段时每隔50m设置固定支架及补偿器，当遇转弯时，则应在转弯前后各5m范围内设置固定管支架。支架选型及安装参03S402 ，滑动支架
3、做法同暖施。其余管道每三米设一个管道支架。同时敷设在管沟内的管道涂色环以区分不同水质管道。管道交叉时，按照有压让无压，小管让大管的原则进行调整；给水和排水管交叉铺设时，垂直净距不得小于0.40m ，给水管应敷设在排水管上面，且不应有接口重叠；当给水管铺敷设于排水管下时，应采用钢管或钢套管，钢套管大于管道12号，伸出交叉管的长度，每端不得小于3m，两端应采用防水材料封闭。热水管及热水回水管的坡度为0.003，坡向锅炉房。本工程管道与其它管路交叉时，各自的标高详见总图专业节点图。管道保温及管道基础：热水管道：采用氰聚塑保温，保温层厚度 50mm。其余压力管道交叉时局部抬起埋深不满足1.6m的管道部
4、分采用氰聚塑保温，保温层厚度 50mm，外包防水材料 。直埋压力管道基础做法详见：04S531-1-12。直埋排水管道基础做法详见：04S531-1-15。管道防腐：焊接钢管经除锈后，刷樟丹一道，暗装管道再刷环氧煤沥青底漆一道，面漆三道；涂层间缠绕玻璃布两层。管道标高：有压管道指管中心标高，重力流管道指管内底标高。各类井的井盖及井座，当位于车行道下，采用重型井盖及井座。位于人行道和无车辆通行地区采用轻型井盖及井座，井盖采用钢纤维混凝土彩色检查井盖，见JC889-2001。安装在综合沟内的阀门，利用最近的暖沟检查井进行操作，不再单设阀门井。所有连接绿化洒水栓的复用水支管均为DN25。绿化洒水栓由
5、绿化管道就近接取，设置位置根据室外绿化布置范围布置,给水栓设置间距为40m。室外地下式消火栓应有直径为 100mm和 65mm的栓口各一个，并有明显的标志。水压试验：单身公寓高区给水管、热水供水管试验压力为1.2MPa；原水给水管试验压力为1.0MPa；给水管、热水管及回水管试验压力为0.75MPa；消防管道试验压力为1.3MPa。绿化水管及选煤厂补充水管道试验压力为1.05MPa。井下消防洒水管道试验压力为1.6MPa。所有管道安装完，必须经过试压合格后，方可按规范要求回填。 施工及验收请严格遵守国家有关规程（范）及其它相关的规程（范）。第二章、编制依据、工程目标和实施措施第一节、编制依据1
6、、我公司内部文件、管理制度等。2、施工设计图纸。3、国家现行的施工规范等有关标准、法律、法规文件。4、现场实地踏勘。第二节、本工程拟用施工规范清单（1）、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；（2）、建筑地基处理技术规范GJ79-91；（3）、混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002；（4）、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；（5）、钢筋焊接接头试验方法JBJ27-86；（6）、建筑软弱地基基础设计规范DBJ-10-91；（7）、城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-89（8）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98（9）、工业金属管道工程
7、施工及验收规范GB50235-9（10）、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89（11）、压力管道安全管理与监察规定国家质量技术监督局（12）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（13）、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；（14）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）；（15）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；-等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第三节、工程主要管理目标我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的
8、施工速度为本。根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。2、工期目标：本工程控制总工期为61 天。3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。第四节、实施措施一、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡
9、调配，优先满足本工程的施工需要。我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。二、保证措施：1、 目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表：控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源因果分析法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标PASS法责任承担法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期网络图法横道图法质量控制使分部分项工程质量达到质量验收评定标
10、准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检验对比法数理统计法方针目标管理法2、 目标管理：我公司将严格按照ISO9002 质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。3、 劳动力管理：由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。4、 材料管理：1）、加强材料进
11、场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。5、 协调管理：本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率
12、。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。第三章、施工部署（土建部分）第一节、施工准备工作计划1、定位测量：承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于2 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。2、修建临时道路：根据施工场布图的要求及结合总图布局，做好路基，并应符合文明施工保证措施中的有关要求。3、敷设施工临时用电线路：根据不同阶段的
13、施工要求，按规定架设临时用电线路，具体布置详见施工现场平面布置图。4、敷设施工临时用水管路：根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。5、临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。6、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见安全、消防保证措施中有关消防管理的要求。第二节、施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，
14、确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。第三节、劳动力安排计划工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下：钢筋班组 4 开工木工班组 6 开工泥工班长 10 开工阶
15、段混凝土班组 10 开工钢结构焊接钢结构吊装44管沟完成后进场构件预制好进场其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。第四节、原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。第五节、主要机械设备及周转材料配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械
