企业战略的制定与选择考点总结及练习范文仅供参考，自行编辑使用企业战略的制定与选择考点总结及练习第四节 企业战略的制定与选择(一)战略制定的原则与程序1.战略制定的原则战略制定的原则包括：全局性原则、长远性原则、明确性原则、一致性原则、抗衡性原则和可调整性原则。2.战略制定的程序战略制定的程序包括：识别和鉴定企业现行的战略、分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案、评价和比较战略方案、确定战略方案、编制行动计划。(二)战略制定的方法战略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。自上而下的方法的缺点：一是要求企业的高层管理人员制订战略时必须深思熟虑，战略方案务必完善，并且还要对下属各部门提供详尽的指导;二是约束了各部门的手脚，难以发挥中下层管理人员的积极性和创造性。自下而上的方法的优点是：能够充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益;同时，由于制订战略方案有广泛的群众基础，在战略实施过程中也容易得到贯彻和落实。方法的不足之处是，各部门的
