精选优质文档-倾情为你奉上2018年供应室6S管理方案为提升科室管理水平，增强护士责任心，创建一个安全、舒适、整洁、美观的工作环境，根据护理部6S管理工作实施方案要求对我科包装间实施6S管理试点，特制定实施方案如下:1、 工作目标（1） 提升质量与安全：工作标准化、规范化，提高工作质量。降低设备故障率，保证安全。（2） 提高效率：物品摆放整齐，减少查找时间，提高工作效率。（3） 提高素养：养成遵守规定的良好工作习惯，形成团队合作精神。2、 成立6S管理工作小组组 长：赵传玉副组长：李 娜成 员：郑丽莉、钟小梅、马梦蝶、何敏3、 实施方案（一）整理1、包装间专人负责。区分需要物品和不需要物品，将不需要物品及时清理，腾出更多的空间放置需要物品。凡私人用物不得带进包装间。2、物品分类放置，标识清楚。包布按规格大小、用途定点放置，做到摆放整齐，取用方便。3、器械包装间与辅料包装间的门应随手关闭，防止棉絮污染器械。（二）整顿1、 物品定点归类放置，摆放有序。2、包装台干净整齐，不可摆放多余的物品。包装结
