精选优质文档-倾情为你奉上XX公司培训评估方案（在岗培训）一、评估目的通过培训效果评估来体现公司人力资源管理的效益性，获取如何改进某个培训项目的信息，进而为调整公司年度培训计划提供依据。二、培训评估实施时间和进度安排1培训评估的准备阶段3月18日-3月21日，撰写并确定培训评估方案。2培训评估的执行阶段3月22日-3月25日，由人力资源部培训主管组织开展培训效果评估，通过综合采用问卷法、笔试法等方法，收集并汇总数据。5月28日-5月30日，采用绩效考核的方法，在培训结束两个月后，对受训者采用绩效考核法来分析培训的实际效用。3培训评估的验收阶段6月1日-6月3日，人力资源部经理及人力资源总监对培训总结进行审批验收，并由培训专员存档，以此作为调整年度培训计划的依据。三、培训效果评估工作人员进行培训效果评估的过程中，所涉及到的人员包括人力资源总监吴天、人力资源部经理姜帅、培训主管刘文、培训专员周谷及受训人所在部门负责人等。四、受评人范围所有参训的生产部、销售部、品保部、研发部、市场部、财务部部门的中层领导。五、培训
