1、投 标 文 件初步施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 2目 录第一节：编制依据及原则 3第二节：工程概况 5第三节：施工前期准备 6第四节：安装工程质量保证体系 9第五节：安装工程施工方案及主要技术措施 16第六节：安装工程质量保证措施 18第七节：安装工程施工进度计划保证措施 20第八节：安装工程成品保护措施 22第九节：安装工程安全生产、文明施工措施 23第十节：安装工程施工现场配合管理措施 27第十一节：施工现场消防安全的措施 29第十二节：降低安装工程成本的措施 303第一节：编制依据及原则一、编制依据1、 由建设单位（业主方）提供的招标资格预审文件。2、中华人民共和国建筑法，西安
2、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保 护等地方性行政法规。3、我单位质量保证手册和有关文件。4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：1建设工程项目管理规范 GB/T50326-20012建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20023通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20024通风管道技术规范 JGJ141-2004 J363-20045压缩机、风机、 泵安装工程施工验收规范 GB50275-19986建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20017建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-20018
3、 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 9施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 10机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-984二、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中，由于没有图纸及工程量清单，本纲要只是我们的初步设想，若有幸中标，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。三、编制内容本工程招标范围内的所规定的机电系统安装工程的内容：包括变配电、照明及通风工程。 四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标
4、。5第二节：工程概况一、概况本工程为 XXX，包括隧道的 变配电、照明、通 风工程。建设工期：控制工期为 10 个月，计划 2006 年 12 月开工。二、安装工程的主要特点该安装工程为省重点工程项目，大部分在潮湿的隧道内安装，该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与隧道监控安装、消防安装、土建单 位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。6第三节：施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所
5、负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合监控、电、通风与消防施工图纸，进行纵横比较和联系，使各专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解电及通风专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对土建单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施
6、工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准7备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总
7、，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放 场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商 应提供相应产品合格证、产品检验报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主8单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。三、
8、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具将根据接到招标文件和施工图纸后做详细计划。9第四节：安装工程质量保证体系一、安装项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安
9、装工程的特点，确定项 目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理， 对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示： 序号 名 称 管 理 岗 位1 安装工程项目管理 由安装项目经理负责2 安装工程施工技术管理 由各专业施工技术员负责3 安装工程质量管理 由专职质量员负责4 安装
10、工程安全文明施工管理 由专职安全员负责5 安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责6 安装工程预决算管理 由专职预算员负责7 安装工程资料管理 由专职资料员负责10主要管理人员的职责如下：安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。三、质量目标管理本工程的质量目标为合格。公司按 GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装的服 务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的效手段。按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。四、物资的管理和控制1、物资管理甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供 应物资到场。
