主体阶段施工管理要点(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上天祥尚府项目施工现场管理（实施）要点1、为加强过程管理，提高施工质量、保障生产进度，特制订本措施。2、进一步明确职责分工，做到“事事有人管，人人有事做”，提高现场管理的深度、细度。3、本表仅涉及施工质量管理，栋号长作为片区管理质量、进度、文明施工的第一责任人，安全员作为项目现场的安全第一责任人。需对相应分项进行监督、核查，并在完成表中所有分项内容后进行资料收集，作为现场管理、验收的留存资料及考核的依据。栋号长：1#楼黄伟荣、4#楼王春雷、2#楼何跃良、5#楼王锦峰 施工时间： 按施工计划实施1#4#15-1-15日封顶、 2#5#出0 序号工作项目工作标准责任人监督人校核人检查情况整改落实情况备注1设计变更1、 提前列出施工区域内所有变更内容。2、 逐项对照是否已实施。3、变更下发到栋号长后必须及时执行。4、及时换回作废（变更）的图纸（函）等。杨 松金荣良2劳 务中途有新工人进场安排住房前：登