精选优质文档-倾情为你奉上质量部工作标准经理：序号工 作 内 容工 作 标 准1对供方进行评定、质量监控与考核协同供应公司对现有的所有供方按照年度评审计划进行年度评定，100%每批次的质量监督及考核。2内外部重大质量信息反馈的传递、验证、处理100%每次验证处理，达到供货要求。3测量、计量器具的台帐登记及控制管理台帐登记100%，分管的质量管理科台帐登记也是100%，并且每月不定期进行台帐的对账工作。4产品质量指标的统计核算及考核工作每月按照清库的次废品数确定车间的合格率，并按照考核的制度进行相关考核，在每月的计划调度会上对统计的合格率进行通报。5三包产品的确认及统计分析工作凡是从主机厂家返回的三包产品按照所属的制造部，由分管的质量管理科牵头100%进行统计确认，能返工会用的通知相关车间返工，不能返工的进行报废处理。6制定最终产品审核、测量系统分析和全尺寸检验工作计划并对实施情况监督、指导按照年度计划进行审核，在每年的年初制定年度审核计划，下发相关的质量管理科对相关的计划进行实施，并在
