精选优质文档-倾情为你奉上企业文化建设的基本思路目前,咱们企业在内部管理环节,特别是企业文化、经营理念、制度建设方面存在薄弱环节。企业管理、绩效考核等管理方案的实施,应该围绕企业文化(发展理念)的基调进行,着重关注以下方面的工作。1、 结合企业经营实际,实行人本管理a) 增强员工的归属感、成就感培养员工的向心力。提升员工的幸福指数、清晰员工提拔、晋升的工作标准,做到透明公平;组织系统培训,提升员工能力素质和行为规范;年底大力奖励先进、高额业绩分红,让更多的员工享受企业发展的成果。b) 提高员工的服务能力(组织营销能力、终端店面培训管理能力、终端营销服务能力、拓展能力)。逐步完善制度体系和生产、经营流程,让员工清楚企业运营的“游戏规则”,并在严格执行中实现员工个人价值。c) 不断改善提升内部管理工作作风,多表扬少批评,多沟通少命令,每一个管理者每月至少要与3名下属谈心,关注员工需求,发掘员工内在潜力、创造力等。企业文化建设和改变的优先对象,不是员工全体,而是领导者和管理者本身。2、 什么是企业文化?指企业的全体员工,经过长期实践所形成并