精选优质文档-倾情为你奉上余世维赢在执行声明：本资料来自网络，仅限于个人学习使用，赢在执行讲座版权归余世维先生所有，请自觉在下载本资料后24小时内删除 一、执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案例：平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序分析：致加西亚的信三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。分析：你如何挑选有执行力的人？四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误案例：温州民企的特质长虹与华为的ERP经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人
