工程三大管理体系(共7页).doc

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精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量,我单位将工程技术人员和管 理人员组成项目管理部,工程管理组织机构图详见下图。 图1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程 项目经理 公司保障层 项目技术负责人 造价合约 部 工程技术 部 质量安全 部 物资计划 部 深化设计 部 项目安全负责 人 项目质量负责人 装饰施工队 瓦 工 班 组 木 工 班 组 镶 贴 班 组 油 漆 裱 糊 班 组 玻 璃 班 组 防 水 班 组精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方 案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间 关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中 出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益, 圆满完成任务。

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