精选优质文档-倾情为你奉上一、总 则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 1、制定修正集团成本管理制度，督促指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度并跟踪，检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析判断，及时提供，反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策，处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查
