精选优质文档-倾情为你奉上第1章 工程质量管理实施计划 本项目质量工作由指挥部质量主管牵头开展。指挥部质量主管负责监督一号还房点各分项质量保证措施的落实情况、过程质量的控制情况、以及工程的实体成形质量等。对检查发现的质量问题及时通知一号还房点，一号还房点质量部门协同技术部门制定详细的处理措施，并对质量问题进行认真分析，找出问题发生的主要原因，针对此原因编制有效的控制措施。对检查中发现的质量通病则由指挥部技术部牵头在全项目范围内开展QC讨论活动，争取找出最有效的控制措施。项目部质量工作的开展具体如下：1.1 质控制流程图 1.2 质量检查的程序1. 每个施工（生产）班组都必须设一名兼职质量自检员协助班组长做好自检、互检、填写自检记录。2. 工序报检流程：作业班组及兼职质检员自检 工长、项目专职质检员复检检查 监理单位检查。1.3 施工技术筹备1.3.1 工序施工前由各标段技术负责人编制详细的施工方案，并组织相关交底。1.3.2 对特殊、重点部位组织专题会议，制定详细的施工措施，保证结构的成形质量。1.3.3
