精选优质文档-倾情为你奉上年终考核及奖金分配方案为正确评价员工 年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。一、年终考核（一）考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评）。（二）组织机构：（1）公司成立考核领导小组，组长 ，成员由 。（2）考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。（二）考核办法（1）自我总结及自我考评：参与年终考核的员工，需提供个人07年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的年度考核表从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在1月15日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。（2）直接领导考评： 员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照年度考核表，根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考
