管理创新成果的总结提炼(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分 对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。专业管理创新，如：、市场营销和、和、等类创新。管理基础创新，如：、机制、方法、体系、系统创新，以及其它运作方式创新。2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。超前性（或储备性）