精选优质文档-倾情为你奉上澄城县城乡建设综合开发公司渭南分公司 施工项目部诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对本公司建设工程项目管理，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝衔接）目标，通过实时记录施工项目部不良行为，定期对施工项目部进行诚信综合评价，根据评价结果促进施工项目部严格履约，形成施工项目部行为与资金挂钩兑付牵制机制，从而规范施工项目部行为，提高工程整体质量，最终实现项目控制目标和产品质量目标，特制定本办法。二、本“办法”作为施工项目部进场交底必备、文件下发施工项目部，并在施工过程由工程部和监理单位监督执行，也同时做为本公司给予现场项目部年终奖励金的依据。三、为了保证本办法有效实施，在施工承包合同中应约定以下内容：1、施工项目部在进入施工现场，5日内，未向公司工程部和监理部提供项目技术负责人、各分项负责人、各班组上岗人员，特殊工种作业人员相应的资格证和上岗证，公司有权拒付施工期间当月施工进度款，并由施工项目部承担由此产生的质量、进度、安全事故等全部责任。2、施工项目部工程进
