精选优质文档-倾 情为你奉上 专心-专注- 专业 工程项目机构组成文件 一、项目部组织机构 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，建立适应 本工程项目施工管理的组织体系。 1，项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场 的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工 长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。 项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及 财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。 2，项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现 场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活 动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员一旦 确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、 建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。 3,为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系 统，实行分块垂直与交叉管理。 施工生产指挥系统：为土建一个系列，由项目副经理领导，负责现场 的劳动力管理。
