每日碰头会程序(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 每日碰头会程序1、劳务班组汇报： (1)上班人数 (2)昨日碰头会任务完成情况 (3)未完成原因阐述 (4)需协调问题(5)汇报顺序：土建班组-水电班组-架子班组-其他2、施工员级汇报： (1)对班组汇报作出补充或澄清 (2)班组工作协调处理 (3)对照计划提出下步工作措施（指夜班、明日工作安排）（4）监理检查情况及现场工作情况(如试块、保养、清理、质量、安全、文明施工等) 3、施工科长级汇报： (1)班组及总体进度评价，是否进入管理红线，提出必须采取的措施 (2)班组协调问题解答4、 生产或执行经理总结： (1)针对业主工程例会、监理或上级 检查， 提出整改意见 （2）会议点评和总结 (3)提出近期工作目标和部署：进度、创优、安全、观摩等5、会