精选优质文档-倾情为你奉上作为甲方应:1.要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水.2.首先从规划设计-地质勘测-招标书的审核-审核-拦标价的确定;3.施工中多看少讲话(现场)，有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位，否则工作中会很被动.4.在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应重点抓.5.要熟悉图纸及变更，勤做日志以备以后查找.做好以上的工作相信你的工程会管理的很好.建设单位代表的是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好
