精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计二、施工准备2.1施工进度的管理为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理2.1.1工期进度的控制原则1) 以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。 2) 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3) 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；2.1.2工期管理措施1) 实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。2) 建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。3) 制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。4) 制定冬雨
