管理人员360&amp#176;综合评估表(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管理人员360综合评估表（助理/主管）被评估人姓名所在部门你与被评估人的关系自己 同事 下属或被指导人员评估时间注意事项：方式：本评估为匿名方式，你的评价结果将被严格保密，反馈的结果只呈现分数的算术平均值，请不要有任何顾虑；要求：为确保评估结果公平可靠，请你务必客观、真实的进行评价，选择最符合其行为表现的分值；目的：通过360评估，更准确的评价被评估者的能力和素质，也是帮助其从多方面更清楚了解自身的情况及发展需要，从而为其工作的改进和职业发展提供参考，帮助他成为一名更优秀的管理者；序号素质名称定义及表现分值评分评价说明及改进建议价值观念：个人内在的特质与价值观，对道德、等事物的价值取向与公司价值导向的吻合程度。1价值观念（权重：20%）一级对公司文化和价值观念认识有限；在个人的行为与价值观念上不会与公司价值观有明显的冲突。0-20分二级理解部分企业文化并认同核心价值观念；