绩效考核指标量化表(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上（财务部）出纳- -绩效考核指标量化表被考核人姓名职位出纳部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分直 接领 导人力资源绩70%现金收付5分做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。办公室不得留过多现金，5万以上及时送存银行。出错1次减 5 分资金日报表5分每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写资金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。出错1次减 5 分催促销售回款5分审核销售人员的销售单，催促其按时将相关款项交回。并根据每天的销售单据逐一进行整理、录入。出错1次减 5 分应收款5分根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。出错1次减 5 分现金及银行结算5分严格执行现金管理制度和结算制度，配合各部门办理转账付款，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，