精选优质文档-倾情为你奉上总承包项目执行计划1、项目实施阶段划分项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。1.1项目准备阶段：负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。1.2项目执行阶段：负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。1.3项目验收阶段：全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。2、前期工作(1) 熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。(2) 熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。(3) 了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。(4) 了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。(5) 了解项目所在国
