进度预警机制(共4页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8099765 上传时间:2021-11-17 格式:DOC 页数:6 大小:43KB
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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上进度控制预警机制1.目的及时发现项目计划进度与实际进度的偏差,并预警,最终使项目实际进度在进度目标内实现。2.职责3.1合约工程师是项目部进度动态监控责任人,负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。3.2合约工程师是项目进度动态控制的具体执行人,应严格执行公司有关工程进度管理的有关规章制度,积极配合工程部的工作,确保工程进度控制目标的实现。3.进度动态控制的范围3.1事前难以预测的事项范围:3.1.1相关单位协作配合的影响(包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等);3.1.2 风险因素(包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等)的影响;3.1.3施工条件(包括:地质、水文、气候、现场条件等)的影响;3.1.4发生原先未预见的情况而增加了工程量;3.1.5进度目标预测时不准确;3.2管理不善的范围: 3.2.1 管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等)的影响;3.2.2 甲指、甲限材料、设备供

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