精选优质文档-倾情为你奉上项目管理从零开始文/陈海春项目管理简单吗？非常简单！因为只要你掌握了基本的思路和方法，就能一通百通，达到“一切皆项目”的境界。那么项目管理复杂吗？当然复杂！因为项目管理不仅仅是根据相应的方法论依葫芦画瓢，更重要和更具有挑战性的工作是在项目执行过程中的人员间的协调、沟通、冲突处理、团队的凝聚力等与人密切相关的部分，只有相互信任的团队才能到达项目顺利交付的彼岸。本文记录了笔者近三年的时间里在四个不同业务部门从事项目经理工作的主要过程，如何将纵横交织、盘根错杂的业务部门各项目梳理到基本的井然有序交付，提炼出一些在弱矩阵环境下项目管理基本思路，供各位参考。一、通过访谈了解问题项目经理要做好随时被空降到不同部门、不同项目的准备，项目经理往往是业务部门领导心目中的那个可以信赖的人：组织者、协调者、促进者。也许是老板们一个紧急的合作项目希望项目经理管起来、也许是一个迟迟看到不到进展的项目需要项目经理去拨乱扶正按期交付、也许是一个迫在眉睫的有及具挑战性的deadline 项目需要项目经理去按时上线。项目经理被寄予厚望，信心饱满的走马上任，那么如
