精选优质文档-倾情为你奉上SIPPM 公司项目考核管理办法(初步征求意见稿.保密文稿)第一章 总则第一条 考核目的为营造公开、公平、公正的人力资源环境，有力推进公司目标的实现，对项目经理的工作付出及回报有公正的评估，同时对项目经理的工作能力提升和人岗匹配有更科学的决策依据，根据中华人民共和国公司法、公司章程等有关法律、法规的规定，结合本公司实际，特制定本制度。第二条 考核原则1. 项目考核与公司职能考核相统一原则。本项目考核制度的前提是强项目矩阵结构下的项目经理负责制，公司原有考核体系不变，本考核制度是对原有考核体系的补充，重点突出项目考核特色。2. 项目年度考核和项目全周期考核相结合原则。项目考核包括全周期考核和年度考核，两者是在项目全周期时间跨度内的完整统一。3. 加强项目经理的激励与约束原则。项目考核在明确项目经理的管理目标，管理责权的前提下，形成更完善的激励与约束机制。第三条 考核对象本办法的考核对象是项目组，具体落实到对公司项目经理（或项目管理负责人）的考核。第四条 考核小组项目考核小组由公司指定领导牵头，公
