风险识别及应对表(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/ 人实施时间(开始完成)评价措施有效性严重程度发生概率可探测性RPN风险级别1COP01客户开发，合同评审过程1.对市场需要产品的发展趋势判断失误。2.客户要求识别不完整。3.未能确保能够满足客户要求就签署合同。41312一般风险1. 对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论证。2. 对客户的要求实施监视和测量。3. 在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。相关文件：产品和服务要求控制程序供销部2016.3.15有效2COP02样品1.制作的样品未能迎合客户的需求。