采购经理绩效考核指标表(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上2.1 采购经理绩效考核指标表序号责任项目考核项目评分标准权重信息来源1编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施计划的合理性与完整性，计划落实情况优（150分）良（100分）中（50分）差（0分）计划、工作记录、执行情况反馈计划合理周详、落实到位计划比较合理完整，基本落实到位计划有一定缺陷，基本落实到位计划不合理，没有落实2协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟订供应商选择标准及续用标准，并监督执行制度与流程的规范与实用性满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。文件、执行情况反馈3制定采购计划并安排采购计划编制及时、准确、合理满分100分。每出现一次计划编制不及时扣30分，不准确扣50分不合理扣50分。请购单、生产计划4搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息供应商信息搜集全面准确满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过