精选优质文档-倾情为你奉上2013年生产管理办法（试行）结合2013年公司营大纲相关内容以及成本指标情况，同时根据电厂2013年工作思路，坚持抓安全、稳生产、保管理、要效益、谋发展的指导思想，继续推行管控上提，执行下压，监督落实的生产管理原则，狠抓生产的安全稳定及成本节约的挖潜，现将2013年生产消耗的内控指标分解如下：第一部分 成本指标分解一、燃料方面1、入炉煤单耗：（负责人）指标名称内控指标车间指标指标节约入炉煤单耗2.15kg/kwh2.0 kg/kwh0.15 kg/kwh具体要求：、输煤车间对中煤购进要严格把关，购进中煤要求水份5%、灰分45%，输煤车间在购进燃料时必须通知技术科。、对于购进的新煤由化水车间负责采样输煤车间配合，届时由输煤通知化水采样，化水人员采样，化水车间化验必须真实可靠，监督输煤车间购进中煤的合格。、储煤场的中煤、矸石等应分类储存，所存干煤量应保证锅炉正常使用耗量，必须保证中煤20000吨，矸石300吨；煤场储存量必须保证现场的安全。、输煤车间要合理进
