精选优质文档-倾情为你奉上XXXX有限公司绩效岗位聘任方案根据公司经营情况，经研究决定，对公司部分绩效岗位进行竞聘，相关事项确定如下：一、绩效岗位、职数和任职资格（一）在保持公司人员总数不变的前提下，对公司部分绩效岗位进行了竞聘。绩效岗位目录和职数设置详见绩效岗位设置和职数一览表（附件3），任职资格详见绩效岗位任职要求（附件4）及岗位说明书（附件1）。（二）绩效岗位候选人采用民主推荐的方式进行，民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。（三）本次岗位聘任工作由XX公司综合部组织实施，海南公司人力部派员监督指导。（四）本次岗位聘任调整的范围为XXXXXX员工。二、工作组织（一）绩效岗位调整工作领导小组，由公司党支部人员共同组成，负责确定方案、审定聘用人员。（二）岗位聘任具体工作小组设在综合部，负责做好相关组织工作。三、具体流程及时间安排（一）信息发布，2016年11月XX日（办公网上发布绩效岗位聘任方案）。（二）考察对象选定：公司综合部结合任职资格条件及绩效岗位要求，推举参加民主推荐的候选人。通过会议推荐和个别谈话推荐
