精选优质文档-倾情为你奉上 马振明设定大型企业应该有的架构以及职能方案集团主席一、总部组织架构图集团行政总裁行政人事部运营总监财务部公司总经理总裁助理市场部督导部生产物流部洋酒事业部销售部总经理行政秘书运营总监助理广告媒介设计开发综合事务企划东北区华中区华东区华北区东北区大客户服务部KA部华南区华中区华东区华北区华南区西北区西南区西北区西南区二、销售部人事架构模版总经理区域总经理省经理业务经理(代表)/渠道经理(代表)导购员/理货员总计人大区经理所在地,原则不再另设省经理,编制 人人员编制及职务由省经经理根据业务情况及公司下达费用指标,灵活设置根据市场淡旺季及实际情况,短期聘用人员编制说明岗位名称定编人数现有实际人数计划增补人数负责区域薪资要求省经理业务经
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