精选优质文档-倾情为你奉上第三部分岗位职责一、项目领导岗位名称编制隶属关系岗位职责总经理1人直接上级：执行总裁直接下级：项目副总成本部经理拆迁部经理人事行政部经理关联部门：集团各系统部门项目各部门在集团领导下，全面主持项目部日常工作，组织、协调项目各副总经理和专业部门之间的工作；是项目品质保证、进度计划、成本控制、质量安全、资金使用等第一责任人：1、执行集团各项决策方案，在项目部内部布置并落实各项决策方案的执行，监督检查日常执行情况；2、负责制订项目进度计划与成本控制计划，上报集团批准。负责项目进度与成本控制计划的执行，必要时根据实际情况及时予以调整或完善；3、负责协调、督促、沟通集团各职能部门有关方案性、原则性等工作，使相关节点工作能够按进度计划完成；4、负责审核（审定）各项计划、报表、文件、合同、内外出文、统计数据等相关资料；5、协调集团职能部门制定项目功能与品质，负责项目的策划、定位和品质功能目标的实现。6、组织并审核项目部月报和资料归档汇编，履行项目业
