精选优质文档-倾情为你奉上陕西双龙煤业开发有限责任公司发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划的编制、审查和决策制度为了适应本矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强我矿中、长发展期规划的管理，规范“我矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善我矿决策机制，确保我矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企业管理部具体负责牵头组织工作，生产技术部、机电供应部、安监部等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。各业务管理部门管理职责：1、生产技术部（生产技术组）：具体负责生产、接续、采区接替等方面的各项规划工作。2、生产技术部（地质测量组）：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。3、机电供应部：根据企业中长期发展规划制定的生
