精选优质文档-倾情为你奉上2012年度管理评审资料1. 管理评审输入材料2. 管理评审计划3. 管理评审会议记录、4. 管理评审报告5. 管理评审输出验证管理评审计划JL-5.6-01评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持：总经理出席：管理者代表、各部门负责人。评审时间、地点：2012年 9月18日在会议室进行。评审内容：1、 审核结果。2、 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。3、 过程的绩效和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。4、 预防和纠正措施的状况。5、 可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。6、 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。7、 上次管理评审的改进决定。8、 改进的建议。评审准备工作要求：预定评审前七天，综合管理部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等
