精选优质文档-倾情为你奉上业务部绩效考核制度一、考核指标:公司对销售人员的考核指标有:销售计划 (数量完成率、销售额增长率、销售 价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开 发率、老顾客保持率。二、考核频次:1、月度考核,每月评分一次。2、年度考核,公司每半年核算每一位销售员年度考核得分,即销售员年度 考核得分 =(销售人员该年度 6个月度考核分之和6。3、每月 8日前,将被考核人员考核表报送人事部。三、考核细则:月度考核得分 =(日常工作考核得分70%+(出勤30%出勤(百分制:30%当月满勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天计四、主管的日常工作考核(100分:70%1、月报(60分:月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月工作计划 和针对当地市场的情况提出合理化方案。(1月工作总结要求内容详细,字迹清楚,语句通顺;(20分(2月工作计划要求思路清晰,内容详细,字迹清楚,语句通顺; (20分(3根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;(20分2、主管应针对
