精选优质文档-倾情为你奉上机电管理办法一、 总则1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行”的理念，保证安全生产和设备正常运行。2、机电设备管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。二、基础管理1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括：1.1设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度；1.2机电操作岗位人员职责；1.3机电设备事故追查制度；1.4机电质量标准化管理考核办法；1.5停送电管理制度；1.6设备包机制度； 1.7日常检修记录、运行记录；1.8设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案；1.9
